 もう一つの理由は、李彦宏さんが中国の大きなネットワーク消費市場を見つけたことです。アメリカでは、当時インタネットの普及率はすでに70％を超えていました。しかし、中国の市場はわずか8％で、巨大な潜在力が存在していました。また、中国人として、李彦宏さんはアメリカのエンジニアよりも中国語の書き方と句読点の打ち方が分っています。これは、検索の正確度にとって非常に重要です。李彦宏さんは、「これらは、『百度』の創設を決定する時自信を持っていたことだ」と述べました。
創業の初期では、李彦宏さんは、インターネットの入り口であるポータル（portal）と協力し、このウェブサイトのアクセス量によって利益を分配するという運営モデルを選択しました。中国語検査機能のある全てのウェブサイトの中で、『百度』によって技術を提供されるサイトは80％を超え、「百度」は安定した発展の勢いを保っています。
従業員の目には、李彦宏さんは非常に厳しくて理性的な人映っていますが、百度の発展に合理的な意見は、いつも喜んで受け入れるのです。技術部長の王夢秋さんは、「李彦宏社長は、人を説得する時、道理を説明し、急いで『あれをやれこれをやれ』と命令することは一般にない。普段、問題を討議する時も、われわれの発言が道理に合う場合、社長も非常に簡単に説得されるのだ」と述べました。
しかし、会社の重大な改革を決める重要な時、李彦宏社長は自分の意見を主張するのです。2001年、李彦宏 社長は、専門的な検索ウェブサイトを独立させるという新しいモデルを提案しました。この決定は当初、相当意見の食い違いがありました。創設当初入社した技術総監の郭眈さんによりますと、当時、会社のほとんどの人々は支持しませんでした。「会社が創立したばかりの時、投資者とわれわれ自身は皆、『百度』を中国のinktomiに形容していた。会社の商業モデルは自分が検索エンジン（search engin）をやり、ただ舞台裏でポータル（portal）にサービスを提供する。当時Yahooを含む多くのアメリカの著名なポータルも『百度』の検索エンジンを使った。百度は当時このモデルを踏襲しました。当初、李彦宏社長が直面した圧力は、役員会を含む人々は誰でもこのモデルがすでにインターネットの発展に適応しなくなっていることを認識しなかったということだ」。
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