行政機関の資産、誰が管理？

　中央国営企業が持つ1兆2千億元の国有資産が国有資産委員会の統一管理・監督下に置かれた後、百万以上にのぼる行政機関や事業機構所属のおよそ4兆元の国有資産は一体誰が監督管理するのか、次の議題である。

　『環球企業家（グローバル企業家）』（2006年7月号）

　ラサに向かう列車

　グローバル化した列車は世界の屋根にまで延びた。青海チベット鉄道の開通により、チベット経済は一体どの程度まで振興できるのか、人々の注目を集めている。

　『中外管理』（2006年7月号）

　「康佳」の発展

　3年連続して利益を伸ばしながら、今年になって「康佳」は、2005年の利益が5割も減少し、携帯業務では1億9400万元の損益が出たことを明らかにした。皆が戸惑っているうちに、康佳の2006年第一四半期の報告は意外な展開を示した。今年に入ってから、携帯業務が利潤を上げたというのだ。

　『経済』（2006年6月号）

　残酷な住宅価格、残酷な予言

　住宅価格の値上がりは怖いものではない。その値上がりに対応する新しい対策を探ることがカギだ。住宅管理税や金融派生製品によって、価格の値上がりを国民の利益に還元させることが、全く新しいアイディアと言えないだろうか。

　『当代経理人』（2006年7月号）

　第二陣、次の「蒙牛」を目指す

　成功した民間企業として、「蒙牛」はすでに一つのシンボルとなった。「小肥羊」や、「ガルドス」、「伊利」も「蒙牛」と同じように各業界のリーダーとなり、企業群としてシンボル性を強めている。先頭を行く「蒙牛」は、内蒙古から全国へ、そしてさらに世界進出を果たした。それに続くこれらの企業も、草原文化のビジネス価値を世界に再認識させたといえる。

　（『中国経済週刊』（2006年7月号）、『環球企業家（グローバル企業家）』（2006年7月号）、『中外管理』（2006年7月号）、『経済』（2006年6月号）、『当代経理人』（2006年7月号）より　訳：劉叡琳）