『商務週刊（ビジネス週刊）』2006年3月

『杉杉』の変身

　8年という期間は、ある人にとっては瞬間なのに、ある人にとっては長い道程だ。創業してまだ16年という中国の民間企業『杉杉』は、8年間かかって旧来の工業化モデルから抜け出した。これは中国の製造業企業が乗り越えなければならない産業グレードアップの厳しい道程だ。

『新青年・権衡（新青年・判断）』2006年3月

都市化への懸念

　中国が経験してきた計画経済の時期は、実は反都市化の工業化路線を歩んできだと言える。都市化することに対して圧力が掛けられていただけなく、工業化そのものも制限を受けていた。市場化改革20年数年を迎えた今日、中国は正に都市化の時代に入っており、人々はその中でどうしたら良いのか迷っている。

『中国企業家』2006年3月

政府の協力で巨額の富を

　中国全体が自主革新の道を模索している中、『尚徳』の成長が脚光を浴びている。無錫という中都市で、自主革新によってハイテク企業を作り上げたこのケースは、『無錫モデル』と名付けても良いだろう。

『中外管理』2006年3月

江淮自動車はなぜ成功したのか？

　90年代の初め頃に出てきた『企業再建』という企業管理の理論は、成熟した大企業だけに影響を与えたと言えるが、『学習型組織』を作ろうという考え方は、ほとんど全ての中国企業の共通の願いとなっている。

『中国経済週刊』2006年3月

新農村建設に注目

　新農村建設は今年の『両会議（全国人民代表大会と全国政治協商会議）』でホットな話題となった。全国政治協商会議に先立ち、全国政治協商会議常務委員会の委員でもある国務院の任玉嶺参事は、新農村建設の提案を打ち出した。（中国経済網より　　訳：劉叡琳）